10月24日下午，我院在行政楼六楼会议室召开创建“二甲”中医医院工作紧急会，医院中层以上领导干部参加了会议，会议由副院长田永松同志主持。院党支部书记、院长张永红同志到会并作重要讲话。
   副院长田永松同志通报了我院最近两天以来各科室创建“二甲”中医医院工作开展情况和存在的问题。一是部分科室没有把医院创建“二甲”工作当回事，不同程度存在纪律松懈，工作态度不端正，思想认识不到位。二是没有严格按照迎评办相关规定遵照执行，个别中层领导存在管理不到位，未起到良好的带头表率作用。三是个别科室在对待请假问题上，态度模糊，没有把院方的相关规定理解透彻，将责任往后勤推。四是对普通、优势、精品等三种病历没有准确定位、理解和把握。居于以上存在的问题，他要求：一是要严格工作纪律。各科室主任、护士长在创建期间，一定要严格按照院办和迎评办相关规定严格要求自己，给科室作好表率带头作用。二是要准确理解、掌握三种病历的真正差别、相互关系、基本框架，以及怎样将它打造成科室特色、个人特色病历。三是对创建“二甲”工作中遇到的困难和问题，要多动脑子、想想法子，不要遇到问题就争着往迎评办推、往单位领导那里推。四是在病历的完善问题上，一定要坚持保持原来病历的真实性和可信性，在原来的基础上进一步完善，让它有血有肉、枝繁叶茂。
  院长张永红同志在讲话中强调，一是创建“二甲”医院是关系到我院的未来和前途，是我院发展的重要契机，其目的进一步规范医生诊疗行为、提升医疗服务质量、改善医生服务态度。二是在创建过程中，要相互理解、相互支持、互相尊重，对于人员的安排问题上，不能采取平均主义，要根据个人能力大小、优势互补进行合理安排。三是在对待困难上，要有主动攻克难题的信心和勇气，对创建“二甲”工作不要当成一种负担，要把它当成一种责任，工作中一定要求真务实，真抓实干，切记工作漂浮、不着实际。四是对考评标准要逐条逐句分析透彻，并在工作中逐渐加以完善。五是要进一步严格考勤纪律，特别是要作好对中层领导干部到岗到位情况的督查。对不服从组织安排、不遵守相关纪律的，要坚决彻底处理，拒不手软，并在全院给予通报批评