10月9月上午，我院创建二级甲等中医医院工作动员大会在县人民政府礼堂召开。我县20个乡镇卫生院院长、县直部门成员单位负责人以及主管局中层以上领导干部，我院全体干部职工参加了会议。会议由县人民政府办公室副主任王雄远同志主持。县人大副主任陈旭东、县政协副主席张霞出席会议，县委常委、县委副书记商友江、县人民政府副县长何先美到会并作重要讲话。

图为会议现场

  会上，首先县卫生和食品药品监督管理局局长尹良周宣读了《德江县民族中医院创建二级甲等工作实施方案》。其次院长张永红作了题为《紧紧围绕等级医院创建全面持续推进我县中医药事业又好又快发展》的动员讲话。要求：一是要珍惜荣誉，继往开来。我院27年的发展历程，一路走来，洒下了几代中医院人的辛勤汗水，沉淀了脚踏实地、执着拼搏、敢为人先的工作风格，形成了创新、实干、奉献 、团队、亮剑的中医文化精神。医院规模、学科建设、就医环境、综合服务能力、队伍建设等各方面迅速提升，走在全市乃至全省县级中医院的前列，要珍惜医院已经拥有的荣誉，更加向往未来，接下来的整体搬迁工作和“二甲”迎评工作是两场硬仗，医院全体干部职工必须发扬优良的传统精神，在新起点上实现新的历史性跨越。二是要提高认识，加强领导。开展二级甲等中医医院评审工作是贯彻落实科学发展观，解决群众反映的突出问题，构建和谐医患关系的需要；也是对医院服务功能、管理水平、技术能力进行综合评价的有效手段；更是公立医院坚持公益性，生存和发展的需要。创建二甲中医医院必须牢固树立“分级管理”意识，通过创建工作去落实“分级管理”；三是精心组织，不辱使命。面对困难和挑战，我院全体干部职工别无选择，必须迎难而上，按照《德江县民族中医院创建二级甲等中医医院工作实施方案》的总体要求，对工作任务进行了层层分解，责任到人。通过我院创建二级中医医院评审的经验和教训，全面规范医院管理，以党建促创建、以党员帮群众、以干部带职工、以骨干教一般，把创建工作和医院可持续发展相结合，认真践行科学发展观，不为创建而创建。敢于正视问题，注重纠建并举，采取“多管齐下、上下联动、统筹兼顾，转变观念、强化管理、全力推进”的方法，不断创新工作思路，倡导“四动”（动眼、动口、动腿、动脑），推行“四不漏”（不漏项目、不漏措施、不漏督查、不漏整改），努力提高创建工作效率。在创建中规范，在规范中发展，确保完成创建二级甲等中医医院工作任务；四是以评促建，以评促改，全面加强医院内涵建设。创建二级甲等中医医院是我院持续提升管理水平，促进医院内涵建设，走可持续发展道路的必然选择。从中医药服务功能和综合服务能力两大块着手，强化医院内涵建设，突出中医药特色，加强医院文化建设、学科建设、队伍建设、特色专科建设，持续改进医院的服务质量、服务态度，进一步落实医疗核心制度，以评促建，以评促改，推动医院全面发展。最后，医生代表杨殿忠、护士代表王芳分别作了创建二级甲等中医医院表态发言。

图为县卫生和食品药品监督管理局局长尹良周宣读实施方案

图为院长张永红做动员讲话

图为医生代表杨殿忠做表态发言

图为护士代表王芳做表态发言

   县委常委、县人民政府副县长何先美在讲话中指出：一是要准确判断中医院创建二级甲等中医医院的形式。创建二级甲等中医医院有利于加快我县城市建设步伐，有利于我县医药卫生事业的发展，对于我县打造区域性医疗中心具有举足轻重作用，对中医院的发展具有重要的里程碑意义。这更是县委、政府贯彻县十一大会议的具体体现，为我县打造“实力德江、活力德江、满意德江”具有重要的作用。二是准确把握创建二级甲等中医医院的要求。要严格按照二级甲等中医医院的标准加以认真贯彻落实，要细化工作方案，准确领会会议精神，对创建二级甲等中医医院的标准要逐条对照落实，要细化工作措施，特别是医院内部的各项管理制度。要本着重质量、保安全、促发展，科学合理设置，公平、公正、公开用人制度，严格依法执业，持证行医，要重点突出中医特色，在中医院现有的业务基础上拓展新业务、新技术和新项目的开展和应用。减少我县广大人民群众外出就医人次。创二级甲等中医医院工作是一个系统的工程，医院全体干部职工要上下一条心、共同扭住一根绳，严格按照二级甲等中医医院要求认真加以贯彻落实，要及时向县委、政府领导汇报，争取县财政资金的支持。三是确保实现二级甲等中医医院目标。创二级甲等中医医院的实质就是提升医疗质量、改善服务态度、规范工作流程、改变医德医风，从而促进医院又好又快发展。要做好人员培训，加大对高、尖以及学科带头人的引进力度。要加强宣传，力争争取得到县直各部门和成员单位的关心和大力支持，要建设好中医院的网站、网页和相关资料的收集，做好创建二级甲等中医医院简报的编写，力争做到电视、网络和报纸上有声音、有视频、有文字。要积极做好对上的上报工作，最大限度争取上级的支持，做好反馈信息的处理和归档。要算好时间帐，做好倒排建甲工期安排，确保准时、保质、保量完成，我们的医务人员要从今天做起，严格按照方案要求，认真加以贯彻落实，二甲领导小组要加强对创建工作的督导，要把握好这千载难逢的机遇，上下一条心，争分夺秒，为创建二级甲等中医医院而努力奋斗。

图为县委常委、副县长何先美讲话

图为县委常委、副书记商友江讲话

   县委副书记商友江在讲话中强调：一是中医院创建二级甲等中医医院是一件很有意义的大事，值得干。其一是打造区域性医疗中心是我县打造区域性中心城市的重要组成部分，更是区域性中心城市的重要支撑，县中医院创二甲是为打造区域性医疗中心作保证。其二是能够提升我县的医疗水平，我县的医疗水平还不够高，尚需通过创建二级甲等中医医院这种千载难逢的机遇来提升我县的医疗质量和管理水平。其三是县中医院创二甲是我县医疗卫生事业的一件大事，是中医院发展史上最具有里程碑的大事。二是中医院创建二级甲等中医医院条件已成熟，应该干。首先是县委、政府高度重视，这是一个坚强的保证，并将县中医院创建二级甲等中医医院纳入了“十二五”规划，写入了党代会和人代会的重要议事日程。其次是中医院近年来发展后劲十足，发展和管理上都上了一个崭新的台阶。再次是县人民医院创二甲为县中医院创二甲做了很好的示范，对中医院创甲起到了模范带头作用。我们要切实用好县医院的创甲成功经验。反过来，县医院也要学习中医院好的做法，形成你追我赶的良好竞争氛围。三是县中医院创二级甲等中医医院要付出艰辛的努力，要齐心干。中医院要创甲成功，必须付出艰辛的努力，全院干部职工要上下一条心，共同努力，要从今天的每一件小事做起，要珍惜创甲期间的每分每秒，要深入宣传，营造一种良好的创甲氛围，让全县人民都知道中医院创二甲是全县人民群众的一件大事。其次是要加强组织领导，成员单位要给予对中医院的支持和关心，要加强对整个创建工作的策划。再三是要充分发挥中医院的主体作用，因为许多事都需要中医院自己来做，要加强人才队伍建设，着力提升医疗质量，医院全体干部职工要统一思想，要全力以赴作好创甲付出艰辛努力的准备。

紧紧围绕等级医院创建   全面持续推进我县中医药事业又好又快发展
在创二级甲等中医院动员大会上的讲话——张永红
（2012年10月9日）

各位领导、同志们：
   大家上午好！
   今天，我们在这里召开二级甲等中医医院创建工作动员大会。借此机会，我代表县民族中医院对长期以来关心我院建设和发展的县委、县政府、主管局及相关部门的领导表示衷心的感谢！
   县人民政府在《十二五规划纲要》明确提出了“十二五”期间民族中医院创建二级甲等中医医院。近期，国家中医药管理局、省中医药管理局、市卫生局分别就开展中医院等级评审工作进行了具体的要求和部署，要求在2013年5月完成评审工作。由于有县领导的高度关注，短短十天之内我院全面启动了城南整体搬迁工程和创建二甲工作，这两项工作事关民族中医院未来的发展前景和命运，丝毫不容懈怠。全体中医院干部职工务必在县委、县政府、主管局的领导下，在相关部门的帮助下，举全院之力，务必在上级行政主管部门规定的时限内完成创建迎评工作，确保我院 “二级甲等中医医院”创建评审工作顺利通过。下面，就创建工作讲几点意见：
   一、珍惜荣誉，继往开来
   27年的发展历程，一路走来，洒下了几代中医院人的辛勤汗水，沉淀了脚踏实地、执着拼搏、敢为人先的工作风格，形成了创新  实干、奉献 、团队、亮剑的中医院文化精神。医院规模、学科建设、就医环境、综合服务能力、队伍建设等各方面迅速提升，走在全市及至全省县级中医院前列。在这里，要感谢中医院建院以来历届领导班子和全院职工对医院建设发展所做出的贡献。我们珍惜过去的荣誉，更加向往未来，接下来的整体搬迁工作和“二甲”迎评工作是两场硬仗，全体中医院人必须发扬优良的传统精神，闯过去就是康庄大道，是我院在新起点上实现新的历史跨越的开始，必将成为我县中医药发展史上又一项重要里程碑，更是全县卫生事业实现跨越式发展的一个新亮点。
   二、提高认识，加强领导
   开展二级甲等中医医院评审工作是贯彻落实科学发展观，解决群众反映的突出问题，构建和谐医患关系的需要；也是对医院服务功能、管理水平、技术能力进行综合评价的有效手段；更是公立医院坚持公益性，生存和发展的需要。创建二甲中医医院必须牢固树立“分级管理”意识，通过创建工作去落实“分级管理”。医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备仪器精密复杂，医疗服务质量要求越来越高，同时要求各专科之间，专科和医技科室之间以及后勤保障系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。管理好一个医院，使之在有效控制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理，因此要求全院职工提高认识，统一思想，把全部精力集中到“分级管理”工作中来，不能满足于现状，要与时俱进，解放思想、转变观念、深化改革，注重管理，要充分重视创建“二甲”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。从思想深处形成只有搞好创建工作，落实分级管理制度才是医院生存发展的加速器。
   三、精心组织，不辱使命
   面对困难和挑战，中医院别无选择，必须迎难而上。按照《德江县民族中医院创建二级甲等中医医院工作实施方案》的总体要求，我院已经多次召开会议讨论创建工作，抽调专人组建了迎评办和九个工作组，多次派相关人员外出参加创建培训会，对《二甲中医医院评审标准》力求吃透，逐一梳理了评审核心指标和评审标准实施细则，对工作任务进行了层层分解，责任到人。创建工作分三个阶段进行： 2012年10月9日至10月31日为宣传动员阶段，2012年11月1日至2013年4月30日为组织实施阶段，2013年5月1日至2013年5月底前为迎评阶段。会后及时认真总结开展“中医院质量管理年活动”和成功通过二级中医院评审的经验和教训，全面规范医院管理，以党建带创建、以党员带群众、以干部带职工、以骨干带一般，把创建工作和医院可持续发展相结合，认真践行科学发展观，不为创建而创建。敢于正视问题，注重纠建并举，采取“多管齐下、上下联动、统筹兼顾，转变观念、强化管理、全力推进”的方法，不断创新工作思路，倡导“四动”（动眼、动口、动腿、动脑），推行“四不漏”（不漏项目、不漏措施、不漏督查、不漏整改），努力提高创建工作效率。在创建中规范，在规范中发展，确保完成创建“二甲”中医医院工作任务。
   三、以评促建，以评促改，全面加强医院内涵建设
   创建二级甲等中医医院是我院持续提升管理水平，促进医院内涵建设，走可持续发展道路的必然选择。从中医药服务功能和综合服务能力两大块着手，强化医院内涵建设，突出中医药特色，加强医院文化建设、学科建设、队伍建设、特色专科建设，持续改进医院的服务质量、服务态度，进一步落实医疗核心制度，以评促建，以评促改，推动医院全面发展。全院职工要以高度负责的精神、实事求是的态度、求真务实的作风，形成科科是样板，人人是标兵的创建氛围。
   四、纪律要求
   为了顺利完成二级甲等中医医院的创建工作，我院制定和出台创建保障措施和考核激励机制。创建期间要继续抓好医德医风、医疗安全等常规工作，严格执行劳动纪律，不得随意请假。各创建小组和各科室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实，凡科室工作推进缓慢、措施不力的，严肃追究负责人责任。医院定期检查创建工作落实推进情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并与工资、绩效挂钩，所在创建小组责任人和科室负责承担相应处罚，对影响全局工作进展的科室和个人，予以撤销其职务并调整工作岗位。
   同志们：“二甲”创建工作是一项复杂的系统工程，要在这么短的时间完成这项工作决非易事。全院职工必须以奋起直追，只争朝夕的工作态势忘我地投入工作，二级甲等中医医院的创建工作就一定会取得圆满成功，我们将以崭新的面貌为我县建设黔东北铁路交通枢纽和区域性医疗中心，为建设活力德江、实力德江、满意德江贡献力量！
   谢谢！