财务科简介
财务科是医院重要的经济核算管理部门,具体负责医院会计核算、经济核算和内部控制、成本管理、全面预算、物价管理以及医院财务活动分析等工作，为医疗、教学、科研的正常开展提供持续有效的经费保证。
财务科组织架构
财务科下设，住院结算科和门诊收款处。现有员工22人，其中初级职称4人。卢方贵任财务科科长，主持财务科工作；张翊华副科长，负责医院会核算和其他日常工作及收费室的管理等，钱桂荣任出纳，负责出纳的全部工作。王挽秋工作员负责每天收取业务款存行、财政工资报送增资等工作。代丹凤工作员，负责收费票据的领用、核销、支付农合公费医疗等票据的核销及民政局一站式医疗救助资料报送及其他工作。
经济核算管理科，田植源任副主任负责绩效工资核算分配，固定资产管理，物资、耗材、药品库房管理及其他工作。
住院结算科，负责医院住院病人医疗费用的结算，门诊收款处，负责门急诊病人医疗费用的结算及住院病人预交款的收费工作。
财务管理综述
1、严格执行国家相关法律法规制度并成体系，会计信息质量高
我院严格执行《会计法》、《预算法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》等相关法律法规，并据此制定德江县民族中医院财务制度、会计制度、内部控制、成本核算等工作制度及岗位职责，各项财务管理制度健全并成体系，形成兼顾国家级、院级、科级等诸多层面制度和流程。健全的财务管理体制与制度保证了我院财务各项工作的准确性、及时性、真实性等要求，会计信息质量较高。
2、有较为完善的内部监督、控制制度。
财务科在院长的领导下集中管理我院经济活动，医院所有收支、资产、负债纳入财务管理，实行统一核算；严格执行医院内部会计控制制度，有较完善的内部监督制度和经济责任制，财务监督到位，无小金库，财务签字审批权限严谨并严格执行中央、省、是、县八项规定及差旅费报销标准，《采购法》及《招投标法》，实现内外三级联签制，即经办人员、科级、分管部门领导、院级领导签字，财务监督三级联签制，即会计审核无误签字、超过5万元以上由院长签字后分管院长签字、所有凭证经财务科审核并签字盖章。从而为我院经营管理提供了系统、详实的数据支撑。因此，从2016年起我院每年财务资料经注册会计师审计，均能获得肯定和好评。
3、按照预算管理的有关规定，科学合理编制预算
按照预算管理制度，基本实现全面预算管理，能严格执行预算，并有分析及考核的相关措施。
4、绩效管理
医院出台绩效考核管理分配方案，明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。该方案主要突出医疗服务质量、工作数量、技术含量及风险程度，逐级考核层层考核，并把医德医风建设作为重要指标进行考核。
5、打造专业性强的财务团队
我院财务管理的触角能涵盖全院各项经济业务，会计信息质量高，这源于一支专业性强、协作力强的财务团队，会计人员持证上岗。
价格管理综述
在价格管理方面，我院自2013年成立价格科，对其进行专项管理。
1、责任明确、分工合理的价格管理部门
价格科专职价格管理人员4人，均来自于临床与财务，人员配置合理，工作开展便利。各岗位职责明确，分工合理，形成了管理职能梯度多、专业技能囊括广的职能部门，很好地满足全院价格管理工作需要。
2、健全、完善的医药价格管理机制和价格管理制度
有健全完善的医院内部医药价格管理机制，首先有院级层面的价格管理委员会，全面总体的把握大局；其次在财务科领导下价格科全面负责医院的价格管理具体工作，指导规范收费；最后各科均有兼职价格管理人员，在价格科的指导培训下负责本科室收费。这就形成医院树状管理体系，各层面均有专人负责，岗位设置合理，人员各施其职。
医院高度重视价格管理机制，特别是医药收费复核和医用耗材控制均由院级层面行文，重点管理，价格科每月检查各科收费情况并进行业务指导，发现问题及时与科室沟通，形成整改意见，进行连续追踪。
医院价格管理制度完善，主要有：价格公示及查询制度、费用清单制度、医药收费复核制度、医疗价格收费奖惩制度、医疗成本核算制度、成本控制制度、医用耗材内控制度等。
价格科每月检查医疗收费，主要有几方面内容：各科室医疗收费复核、医院退费报表分析、大额费用分析。通过几方面的检查分析以及与临床的沟通了解形成整改意见，上报财务科，到相关科室指导收费，并且连续追踪该科室收费整改情况，使其形成良性循环检查体系。
每季度，价格科根据平时检查情况对各科室及收费人员实行奖惩，按价格收费奖惩制度及医院奖惩六十条相关规定，评出科室一、二、三等奖及个人一、二、三等奖，对严重违规的行为按医院奖惩六十条规定处罚，并通报全院。
工作亮点
一、坚持以病人为中心的服务理念
1、为方便病人就医，自2015年起安装了银行“柜员机”、银行“POS”机及语音报价系统等便民设施。
2、实现中午、星期六、星期天、24小时为病人办理入、出院手续。
二、成本核算和绩效管理
2003年就建立了比较完善的经医院信息系统（HIS）系统
三、会计核算和财务管理
1、科研项目和财政专项资金实现按项目核算。
随着2012年1月1日新医院会计制度和医院财务制度的实施，我院会计核算和财务管理迎来了更好的发展机遇。以财务信息化建设为契机，以新制度为准绳，以财务一体化为目标，不断提升我院财务管理水平。
我们相信在医院领导的正确领导下，财务科全体员工秉承“团结、协作、敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密”的28字职业操手，全心全意为医院的财务工作贡献自己的力量，使我院的财务核算及管理工作朝着更加科学化、规范化、精细化的方向发展。